Luego de unas hermosas vacaciones con mi familia (en vías de ampliarse) en la apacible y cuasi desértica Punta del Este de diciembre, cuesta un poco retomar las actividades luego de haber estado desenchufado.

Durante esos días leí unos cuantos libros, y uno de ellos fue El modelo Google. Siempre trato de mezclar ensayos con novelas y me da un buen resultado, me leo 6 o 7 por veraneo.

Describe un método de gestión muy interesante -que analizaremos en profundidad luego- en donde por política corporativa todos sus científicos o programadores tienen la posibilidad de asignar un 30 % de su tiempo a proyectos personales!. Es como que van un paso más adelante que el resto no?

De un tiempo a esta parte las corporaciones comenzaron a adoptar muchas políticas orientadas a generar beneficios a los empleados, desde los tradicionales casual days, hasta reducir el horario los viernes de verano o la novedosa paternidad de 15 días (que aprovecharé gustoso porque lo acaban de implementar!).

El horario flexible es también una nueva tendencia, y espero contribuya a depejar el caos de tránsito porteño dado que no se advierten otras medidas para solucionarlo.

Algunas compañías apuntaron a mejorar sus instalaciones, relax, masajes y recrear un ambiente descontracturado (guitarreada incluída). Es conocido que Unilever es pionera en este tipo de cosas, se sabe de la famosa alarma que avisa a los empleados que deben irse de la oficina.

Y me topo con esta interesante reflexión del tema de los horarios laborales donde se compara España con los países centroeuropeos, y donde queda en evidencia que Latinoamérica es bien parecida a España.

La jornada habitual de un centroeuropeo comienza a las 8:00. Dispone de media hora para almorzar a eso de las 12:00 y rara vez sale más tarde de las 17:00. De hecho, en la mayoría de los países está mal visto que los trabajadores prolonguen sus horarios injustificadamente: se considera señal de ineficacia o de que algo no marcha bien en su vida. Este horario les permite disfrutar de un tiempo aceptable para dedicar a su descanso, a sus aficiones y, fundamentalmente, a sus familias.

Acá esto es habitual en fábricas o plantas industriales, dado los traslados requeridos, pero no en los centro urbanos pese a que terminan siendo alejados también de muchos barrios residenciales.

Compárese esto ahora con el horario habitual de un trabajador español: la jornada comienza rara vez antes de las 9:00 ó 9:30 (súmese a esto la tendencia a llegar con retraso que tenemos los españoles, y que tiene su explicación lógica en lo que veremos más adelante). ¿Pausas para tomar un café con los compañeros o fumarse un cigarro? Por lo menos una o dos a lo largo de la mañana (alguna de las cuales se prolonga más de media hora). El horario se interrumpe a las 14:00 y casi se podría considerar como el fin de una jornada y el comienzo de otra, pues, rara vez se retoma antes de las 16:00. De esta forma, raro el que puede marcharse a casa antes de las 19:00. Además, en muchas empresas de este país (doy fe de ello), al contrario de lo que pasa en el resto de los países civilizados, está mal visto aquel que recoge antes de las 20:00 ó 20:30. Súmese a esto el tiempo de transporte (con el atasco habitual de las grandes ciudades) y explíquese ahora cómo un padre o una madre de familia es capaz de llegar a casa con tiempo suficiente para poder dedicarlo a jugar con sus hijos pequeños o a ayudarles a hacer los deberes del colegio. Muchos padres que conozco apenas pueden ver a sus hijos los fines de semana. Además, la necesidad de atender otras cuestiones hace que cada vez se retrase más la hora de acostarse, lo que genera cansancio y, como es lógico, retrasos en la incorporación al trabajo al día siguiente. En definitiva, un círculo vicioso que pone patas arriba la vida de todos.

Que resultados produce?

Las implicaciones de esta nefasta organización, como me aseguran varios psicólogos y psiquiatras con los que he podido charlar estos días, son tan variadas como graves: mayor insatisfacción laboral, falta de motivación en el trabajo, desequilibrios emocionales, quiebra familiar, fracaso escolar, discriminación por género (madres trabajadoras que no progresan), falta de atención a las relaciones de pareja, estrés, ansiedad, depresiones y un largo etcétera (al respecto, recomiendo un excelente artículo de Inmaculada Rodríguez-Piñero).

Y lo más importante es que introduce a la cuestión de los resultados económicos

Resulta evidente que todo esto debe de tener algún impacto en la economía: ¿Alguien se ha preguntado por las razones verdaderas de las altas tasas de fracaso escolar en nuestro país, en comparación con el resto de Europa? Quizá que los padres pudieran dedicar un poco de atención a algo tan fundamental como la educación de sus hijos cambiaría muchas cosas ¿Qué decir sobre la integración laboral de la mujer? Aquí resulta más cómodo establecer cupos femeninos en los consejos de administración e implantar absurdas políticas de discriminación positiva que atajar las causas verdaderas que explican por qué las mujeres no progresan en las empresas. Tocando otro palo ¿quieren saber cuántos de mis colegas centroeuropeos estarían dispuestos a asumir nuestros horarios y, por tanto, a trabajar en España? Mejor no quieran saberlo.

Interesante. No tengo muchos datos de home working en el país, pero creo que está pendiente el aprovechamiento de las tecnologías en este punto. No son tantas las empresas que lo promuevan activamente.

Bastante lógico pensar en estos tópicos corporativos luego de las holidays, no?jajja