“Gestionar las PR de una industria controversial es un desafío permanente”: Facundo Etchebehere, director de Asuntos Corporativos y Regulatorios de Nobleza Picardo
Octubre 22nd, 2009 by Sebas Parigi
Otra de las muy buenas entrevistas que hicimos en muyPR.
La comparto aquí:
El ciclo de entrevistas sigue creciendo. Hoy tenemos la oportunidad de hablar con Facundo Etchebehere, uno de los Dircoms jóvenes más talentosos del ámbito corporativo y que, como bien dice, tiene el desafío de gestionar en una industria compleja o controvertida; lo que a mi modo de ver hace doble la exigencia, el profesionalismo y el propio desafío.
Personalmente tengo la suerte de compartir muchos ámbitos con Facu. Creo que tiene algunas características importantes para el desafío que le toca: la solidez técnica de sus conceptos y el protagonismo que adopta en los ámbitos que participa. Claramente un Dircom gestiona los asuntos corporativos, y es la imagen y voz pública de la compañía, por lo que tales atributos se vuelven vitales para nuestra profesión.
muyPR: Una breve reseña de tu formación y experiencia profesional.
Facundo Etchebehere: Soy economista, tengo un master en Cs. Políticas e hice algunos cursos de posgrado. Trabajé como consultor económico en varios temas, hice una experiencia interesante en el sector público y finalmente entre al mundo corporativo en Nobleza Piccardo donde me dieron la oportunidad de entrar como Gerente de Relaciones Institucionales para luego convertirme en el Director del Area.
muyPR: cual es el mayor desafío actual de tu función?
FE: El ser el responsable de asuntos regulatorios y de comunicación en una industria controversial es un desafío permanente.
muyPR: Señalá algunas fortalezas y debilidades de la profesión de comunicador o PR. Issues en el mediano plazo.
FE: Desde mi perspectiva, la principal fortaleza reside en el hecho de que para comunicar bien los issues de la compañía entre los diferentes stakeholder se nos da la oportunidad de conocer temas muy variados del negocio. La mayor debilidad y amenaza es pensar que solo basta con ser un buen “PR” sin dar el espacion necesario a los contenidos, esto lleva al deterioro de la imagen de la función dentro de la empresa y en medio empresario.
